中国奥园腾挪子公司股权背后:千亿房企密集调整组织架构

本文来源：时代周报 作者：胡天祥

千亿级房企内部组织架构调整的节奏正在加快。

2月19日，中国奥园(03883.HK)和奥园健康(03662.HK)发布联合公告，为优化中国奥园的组织架构并推进其战略实施，该集团提议进行内部重组，其中包括将明兴有限公司持有奥园健康54.58%的股权，全部转让予正星发展有限公司并由其持有（明兴和正星均为中国奥园直接全资附属公司）。

“此前集团已经启动新一轮的组织架构调整，其中最重要的变化是将旗下房地产业务和非房地产业务进行梳理。”2月20日，中国奥园内部人士告诉时代周报记者，本次公告所提及的内部重组，就是要将奥园健康归口到非房地产业务板块，使集团业务架构得到进一步明确。

据时代周报记者不完全统计，今年以来，已有包括世茂集团、新城控股、时代中国等近十家千亿元规模房企进行了组织架构调整。其中世茂集团将原来的9个区域公司调整为7个，长三角区域被拆分，粤桂地区被合并；新城控股将住宅开发事业部原本19个区域公司精简为14个大区，商业开发事业部裂变为“东西南北”四大区域公司；时代中国房产开发业务将广东省内15个城市公司精简至7个。

2月20日，易居研究院智库中心严跃进告诉时代周报记者，随着企业规模扩张和经营理念转变，相应的组织架构调整成为必然。

“当然，在架构调整过程中，也不可避免地会出现变相裁员，尤其对上市公司而言，会很容易引起投资者关注。”严跃进说道。

梳理业务架构

由于楼市调控和融资收紧，中国奥园逐渐将更多精力放在组织架构调整上。

“房地产板块包括地产集团、商业地产集团、国际投资集团，中国奥园将其定义为’幸福生活板块’；非房板块包括科技、健康、文旅、金融、跨境电商、教育等，中国奥园将其定义为’悦康板块’。”上述内部人士告诉时代周报记者，中国奥园此次调整的目的是产业赋能和打通壁垒，做好非房业务的赛道选择。

与此同步，1月25日，专事管理奥园所属非房业务的广东奥园悦康控股有限公司在广州南沙成立，其经营范围包括健康咨询、科技中介服务、物业及酒店管理、互联网销售、以自有资金从事投资活动等，注册资本达30亿元。

在对业务架构进行梳理的同时，1月初，中国奥园还完成了区域组织架构的调整。

“本次调整，主要是对部分区域公司进行合并重组，其目的是为更好实现区域深耕及精细化管理。”上述内部人士告诉时代周报记者。

中国奥园管理层曾在内部会上指出，随着区域公司重组整合，希望集团能尽快出现100亿元、200亿元规模的区域公司。而在2020年，管理层给区域定的目标是：30个区域公司每家要完成年销售50亿元或以上销售额。

向管理要效益

2020年，在新冠肺炎疫情影响下，房地产行业加速步入平台期，房企向管理要效益逐渐成为趋势。企业内部，组织变革行为也愈加频繁。

可研智库联合和讯网发布的《地产人生存状况调研报告》显示，在3540份回收有效样本中，有79.69%的调研对象表示，公司2020年经历了管控架构层级的调整；72.97%的调研对象表示，公司2020年进行了区域裂变或区域兼并。

组织架构变革伴随人员优化。65.65%的调研对象表示，2020年，其所在部门或公司今年进行了裁员或变相裁员。同时，54.18%的调研对象经历了轮岗、56.55%的调研对象经历了调岗；48.39%的调研对象经历了升职；17.2%的调研对象经历了降职；8.5%的调研对象经历了因组织变革导致的变相降职。

步入2021年，房企组织架构调整依旧密集。

1月，祥生控股将原苏宁皖区域重组为合肥、苏南、宣城、连宿4个事业部。紧接着，祥生又重组成立温州事业部与衢州事业部，将其划分入浙东区域管辖。原浙南区域丽水、遂昌等业务部门重组成立丽水事业部与义乌项目一并，被划分入台州城市公司管辖。

建业集团也在1月底发布内部公告，在河南省内成立东南西北中五个大区，各大区均设有总裁，并同步建立大区联席会议机制。

金科集团亦传出要以省为单位对大区域进行拆分，规模较小的区域不做拆分。

可研智库指出，2020年以来，区域公司之间的兼并与重组成为企业调整组织架构的重要方向。

“在企业跑马圈地的扩张阶段，设立多个区域公司，能够帮助企业迅速打开局面。但当企业发展到一定规模，区域公司过多就会不可避免出现内部竞争。同时，在企业发展壮大过程中，设立过多的区域公司不仅造成人员冗余的问题，也会为企业管理带来不便。”可研智库认为，根据企业管理半径、区域公司项目、现金流情况及时对区域公司进行合并，能够帮助企业降费增效。